深化工程领域廉洁监督 筑牢分包管理“防火墙”
为持续巩固风清气正的政治生态，黄石电力集团变电工程建设分公司坚持将党风廉政建设深度融入电网建设主责主业，聚焦工程建设领域权力运行关键环节与廉洁风险高发部位，把分包商规范管理作为专项整治的重中之重，推动纪检监察与安全生产、经营管理、项目管控协同发力、同频共振。
公司紧盯工程分包、物资采购、资金结算等关键业务链条，持续健全完善分包商“准入—履约—评价—退出”全流程管理机制，严格执行“黑名单”制度。通过常态化开展廉洁约谈、签订共建协议、细化负面清单等方式，进一步压实双方廉洁责任，坚决遏制违规操作、利益输送等“靠企吃企”问题。纪检部门前移监督关口，联合工程、安监、物资等多部门开展“嵌入式”监督，对项目实施进行全过程跟踪问效，严肃查处围标串标、虚列工程量、违规支付等违纪违法行为，切实保障工程优质、合规、廉洁推进。
针对电力工程项目点多、线长、面广的特点，公司着力推动监督力量向基层一线延伸。组织项目管理、关键岗位人员及外包队伍负责人，围绕岗位职责全面排查廉洁风险，制定并落实针对性防控措施。创新开展“纪律教育进工地”、廉洁专题党课、安全生产与廉洁风险联合警示教育等活动，不断强化全体从业人员“工程要优质、人员须廉洁”的思想共识，积极营造风清气正、干事创业的良好生态。
下一步，公司将持续深化分包商廉洁共治，探索构建信息互通、监督互动的工作机制，并将依法合规经营、严守安全规程作为评估分包商履约表现与廉洁状况的重要依据，着力构建规范透明、公平高效、亲清统一的合作关系，为电网建设高质量发展提供坚强纪律保障。（供稿：肖威、肖爱琴）
